Porque será que os adultos comportam-se de forma infantilizada?

AUTO-SABOTAGEM - É A RESPOSTA!

Por trás do ato apresenta relações de conflitos cristalizados. O que leva ao questionamento “porque o individuo institucionalizado apresenta estes comportamentos”?

Resumidamente a definição de auto-sabotagem seria: condutas auto-destrutivas, uma equação subconsciente: o chefe é um dos pais e o colega é um irmão. São questões mal resolvidas dentro da família biológica que acabam sendo levadas para o local de trabalho. E este local se torna o pátio da uma escola. 

É comum ver como as rivalidades, picuinhas, fofocas, panelinhas, condutas e comportamentos que observamos nos pátios da escola para a vida profissional adulta. Sabotar publicamente no trabalho, serve como uma lente de aumento para questões pessoais. 

A pergunta é: 

Qual a origem desta auto-sabotagem? 

O que acontece quando o super-bebê é criticado? 

Ele reage com sentimentos de medo, culpa vergonha, raiva e confusão. Não tem autoconfiança necessária para levantar-se e tentar outra vez sozinho. Ao reagir a um aborrecimento acaba recorrendo a uma forma de conduta que só serve para prejudicá-lo. Essas condutas são perdas de tempo e um desperdício de potencial.

Quando um grupo se encontra e discute negócios, propostas, tarefas; quando não existem desavenças entre pessoas, quando não há conflitos ou quando todos se dão bem; quando um grupo toma decisões baseadas na técnica democrática da votação; Esses elementos não constituem uma equipe. Trabalhar em harmonia, votar e reunir-se para discutir questões comuns pode ocorrer sem ser um trabalho em equipe.                                                 

Um grupo torna-se equipe quando têm objetivos e metas comuns, quando é administrado e dirigido por uma ou mais pessoas, quando todos os membros são interdependentes e quando atingir os objetivos exige colaboração.

Uma equipe usa as habilidades, as competências e os recursos de todos os seus membros, planeja suas atividades, é sistêmica em seu processo decisório e de resolução de problemas e empenha-se para chegar à produtividade máxima.     

                                                             

           Uma equipe torna-se uma organização coesa ao envolver seus membros no planejamento e na tomada de decisões. Todos os membros sentem-se responsáveis pelo sucesso da equipe. Enxergam-se como parte integrante da organização. Não há auto-afirmação que apontam para a diferenciação de situações em relação à contratação e ocupação de cargos.     

                                                      

           Todos os membros da equipe empenham-se para manter relações de cooperação por meio do estabelecimento de objetivos mútuos compartilhados, comunicação aberta de reconhecimento e apoio recíprocos. Quando a equipe ganha, cada um é vencedor. Equipes eficazes usam o conflito para garantir que as questões vêm à tona, são exploradas e tratadas. Questões e opiniões podem estar em conflito; membros da equipe não. Quando isto acontece deixa de ser o que se sugere e passa a ser problemas no campo pessoal.    

Na área do desenvolvimento humano, um conceito muito valorizado atualmente é a resiliência (a capacidade de superar adversidades sem se despedaçar). A pessoa resiliente enfrenta crises, sofre perdas, encara fracassos e continua firme, não desiste de seus objetivos. Há situações na vida que são imprevisíveis e a qualquer momento podemos enfrentar situações críticas, turbulências, mudanças que inviabilizam nossos projetos, até mesmo uma dispensa do cargo no trabalho. Garantir-se é preciso, tendo o preparo necessário para enfrentar as situações inesperadas.

A chave para o sucesso do trabalho de equipe é a constatação de conflitos cristalizados pela institucionalização do individuo e propor o desenvolvimento da resiliência para o enfrentamento das interpretações equivocadas que ocorrem nas experiências relacionais e estressantes da vida. Revoltar-se contra situações, encará-las com pessimismo ou reclamar - que é a atitude de muitas pessoas - não leva a nada. Mas quando se consideram as crises e dificuldades como fato natural da vida, que nos proporcionam oportunidades de crescimento, é possível enfrentá-las com algum equilíbrio e consciência.

A qualidade da resiliência começa na interpretação das dificuldades como desafios e oportuniza levar a energia para superá-los, não para lamentá-los. Tira-se proveito para desenvolver novas competências e se fortalecer. Ao assumir essa postura e repeti-la ao longo do tempo, possibilita estruturar a autoconfiança. Então compreenderá que resiliência não é um "poder especial" que algumas pessoas têm, mas, simplesmente, uma atitude perante a vida.

Afinal o trabalho de equipe, acaba por ser uma oportunidade de conviver mais perto dos colegas e também de aprender com eles. Alguns podem pensar que sendo como é impossível mudar. Porém, já dizia um autor desconhecido esta frase: “A natureza humana não existe, o que existe é a natureza animal e o potencial humano de não se render a ela”.